提高防雷工程成本管理效益的措施：加強(qiáng)控制，實(shí)現(xiàn)“效”“責(zé)”“嚴(yán)”的成本管理在實(shí)際工作中，應(yīng)該著重突出“效益”二字。經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真核算，確定一個(gè)尊重科學(xué)、保障經(jīng)濟(jì)效益的蕞佳目標(biāo)控制。
按照“虧損項(xiàng)目不虧損，盈利項(xiàng)目多盈利”這樣基本原則，通過(guò)調(diào)查現(xiàn)行的市場(chǎng)行情，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“倒推”的辦法核定出各項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)。
堅(jiān)定落實(shí)一個(gè)“責(zé)”字，層層分解指標(biāo)，形成責(zé)任共同體。將任務(wù)進(jìn)行分解，將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使防雷工程企業(yè)的目標(biāo)成本形成有效的管理體系。與此同時(shí)更要強(qiáng)化“嚴(yán)”字，就是做到嚴(yán)格執(zhí)行各種制度的管理，促使市場(chǎng)核算機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“上有政策、下有對(duì)策”等不利于發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)。
故而，防雷工程企業(yè)要堅(jiān)持四條原則：一是按照零利潤(rùn)的方式核定工程成本；二是認(rèn)真客觀的研究仍然賠錢的項(xiàng)目，應(yīng)停產(chǎn)整頓，查明原因；三是實(shí)行成本否決制度，對(duì)成本費(fèi)用控制的好壞，不講客氣，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，該罰的要罰；四是為杜絕成本不真實(shí)和出現(xiàn)不合理的死賬等，防雷工程企業(yè)要定期檢查物料。以促進(jìn)項(xiàng)目成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
強(qiáng)化成本控制防雷工程企業(yè)要嚴(yán)格抓住成本控制關(guān)卡，分析在成本控制方面存在的問(wèn)題，并采取切實(shí)可行的有效對(duì)策，落實(shí)“效”“責(zé)”“嚴(yán)”的成本管理，促進(jìn)防雷工程企業(yè)的發(fā)展。
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